張家港辦公室裝修品牌公司：

    張家港辦公室裝修公司分析，因為大環(huán)境的嚴峻，家居建材行業(yè)發(fā)展遇冷，2015年成為衣柜企業(yè)加快轉(zhuǎn)型變革的一年。張家港辦公室裝修公司說，衣柜企業(yè)只有圍繞市場導向，緊緊抓住消費需求，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理環(huán)節(jié)加強控制和提升，才有更大的機會在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

           
　　首先，衣柜企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維方式。
　　張家港辦公室裝修公司分析，由于消費需求正在轉(zhuǎn)型，衣柜企業(yè)需要從以前關(guān)注材質(zhì)、關(guān)注工藝、關(guān)注品質(zhì)的廠家導向思維脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖袌鰧?，圍繞顧客需求的變化去做相應的產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。
　　其次，衣柜企業(yè)需要進行模式的整體變革。
　　張家港辦公室裝修公司了解到，過去，企業(yè)模式的核心一個是對于原材料的控制，另一個是對傳統(tǒng)工藝的把握和對生產(chǎn)產(chǎn)能的規(guī)模投資。張家港辦公室裝修公司預計未來，衣柜企業(yè)需要圍繞目標顧客需求的全產(chǎn)業(yè)鏈的控制和各個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的差異化創(chuàng)新。
　　與此同時，衣柜企業(yè)還需要圍繞未來戰(zhàn)略進行組織配套。
　　張家港辦公室裝修公司說，圍繞著未來戰(zhàn)略的需求，衣柜企業(yè)需要對傳統(tǒng)的組織架構(gòu)進行怎樣的調(diào)整，需要引進和培養(yǎng)哪些核心人才，需要在績效管理和薪酬激勵上進行怎樣的機制配套，需要對企業(yè)傳統(tǒng)價值觀與文化進行怎樣的更新等。本文由張家港辦公室裝修公司豆豆編輯