據(jù)張家港裝修公司了解，目前，伴隨地板市場競爭的愈發(fā)激烈，地板企業(yè)也面臨著越來越多的競爭壓力。張家港裝修公司發(fā)現(xiàn)，隨著80、90后新消費(fèi)人群的大比率提升，他們對互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺(tái)給予了更特別的關(guān)注，在這種情況下，如何構(gòu)建品牌的競爭力非常重要。
    張家港裝修公司覺得一個(gè)成功的地板品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對于核心員工更需如此，要按照一定比率進(jìn)行入股，把股權(quán)和期權(quán)有機(jī)的結(jié)合起來，張家港裝修公司指出，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來，在眾籌時(shí)代，每個(gè)人都要利用自己的資源抓住客戶。
    同時(shí)，他們也要享受及時(shí)的利潤分成，張家港裝修公司認(rèn)為最重要的是，在整個(gè)過程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎(chǔ)，也是員工努力工作的指引燈，張家港裝修公司覺得每個(gè)人好與壞都透明化，這樣的話，做得好有成就感，做得不好也無借口可言，可以更好的鞭策他們努力。
    因此，張家港裝修公司覺得從地板企業(yè)角度出發(fā)，在2016年的市場爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)想要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，在前期的準(zhǔn)備工作上還需引起高度重視，張家港裝修公司提醒除開產(chǎn)品以外，唯有多個(gè)角度同時(shí)出發(fā)，企業(yè)才能取得長足發(fā)展。